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【品牌故事】“1+2+4”——钢结构事业部淄川项目创新管理模式,树立钢构品牌

日期:2017-9-11 19:02:54 点击:241 来源:钢结构事业部 作者:秦海涛

淄川建陶产业园钢结构项目在围绕如何保质保量高效履约的同时,进一步突破现有单一管理模式,项目创新采用“1+2+4”管理新模式,让项目管理团队在进行项目管理、推动项目施工的同时,培养项目管理人员的大局观,体现每个人的价值。

“1”即一个整体。由整个项目管理团队人员组成,负责整个项目运行的信息整合和指令发出。项目所有管理人员不分职位高低、不分年龄大小、不分岗位差异,只是每个人负责的分工不同。大体归类为项目信息的收集、信息的甄别、方案创作、执行决策等。全体人员抱团向心,组成一个“1”。

“2”是整个管理模式中的两个基本点,是整个管理结构中的躯干,分别由质量管理和安全管理组成。

对于工程项目而言,任何一个施工活动的瑕疵都会对后续施工产生不良影响,所以质量管理尤为重要。其次,建设工程项目一般投资巨大,任何一个施工环节出现问题都可能带来巨大的经济损失。所以质量是项目赖以生存和发展的保证,项目施工质量成品是影响业主满意度的必要因素。

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事前对钢柱焊接进行交底

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事中对焊接过程的质量进行检查

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事后对焊接质量进行检测验收

安全管理对工程项目而言,任何一个施工不安全活动的操作都可能导致严重的后果,威胁着人员的生命安全和项目的财产安全。安全是项目管理的重中之重,坚持“人命关天”、“安全第一”的基本点,时刻谨记红线,明确安全责任落实、提高管理及操作人员素质、加强安全管理教育、建立安全资金保障及责任保险制度。通过数据分析,针对薄弱环节就行专项排查,对薄弱点进行重点排查,对施工区域进行每日排查,勤走动、勤说服,提前发现隐患,杜绝危险。

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搭设现场氧气乙炔防护棚

“4”指的是整个管理模式中的四项基本原则,分别由技术管理、物资管理、商务管理、生产管理四方面组成。

技术管理是项目运行的决定性力量,是驱动改变的自发性动力。技术大多通过各种技术文件的编制对项目进行管理:项目前期通过项目策划把所有可能影响决策的决定总结起来,可对未来起到指导和控制作用,借以达到方案目标。项目策划还是确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构的重要理论依据。 另外,施工组织设计、施工方案、专项方案等技术文件是指导项目施工的必要文件,是施工高质量、低成本提高经济效益的重要手段,利用它们正确处理施工中人与物、时间和空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾,是使得项目生产合理科学、有计划且均衡的重要措施。

再者,各种技术交底措施在实际施工中则起到重要指导作用。技术交底中会详细做出对材料准备、主要机具、作业条件、操作工艺步骤、交底内容、质量要求、成品保护措施、安全注意事项、环保措施的要求。

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对各类技术资料进分类编码

物资管理是项目运行的重要力量,是保证项目生产正常进行的物质前提。一个项目的生产施工过程同样也是物资的消费过程,任何一种材料,如不能在适当的时间,以适当的质量、数量、价格保证供应,都会给施工生产正常行进带来影响,严重的可以导致施工生产中断,停工待料,直接影响施工计划的完成。

完善物资管理还可以降低物资材料费用,降低工程成本。因为建筑产品成本中物资材料所占比重相当大,一般为60%—70%,因此,要从物资材料的采购、运输、储存、供应、使用等各个环节加强管理,降低物资材料的费用,降低工程成本。

由于建筑产品生产周期长,物资储备量大,储备资金占流动资金的50%—60%。加速这部分资金的周转,就可以用同样数量的流动资金完成更多的施工任务,或者用较少流动资金完成同样多的生产任务,从而充分发挥流动资金的经济效果,利于保证工程质量和提高劳动生产率。相反,由于管理不善造成二次搬运以及材料不符引起改制代用都会浪费物力和人力,降低劳动生产率。

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录入物资收料信息

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运用表格进行物资入库出库盘点

商务管理是项目运行的重点内容,是项目成功的重要保证,同时也是提高项目盈利水平的有效途径。

商务管理是一个贯穿全过程的工作,把好源头关,将增效作为目标,严格按照既定原则做好各项工作,严控专业分包、劳务分包招标工作;商务管理是一个覆盖全方位的工作,确定与实现项目成本目标为商务成本策划工作开展的重点,要将工程盈利、亏损及索赔等关键点找出,确保节约成本,创效措施的实施;商务管理是一个囊括全员的工作,及时余团队成员合作,作好合约、签证、结算等工作,加强对成本的管理力度。

总而言之,商务管理要以合同管理为主、成本分析和成本控制为辅,加强对施工工程中的签证和索赔管理,才能有效的为项目创造最大的经济效益。

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对分包商资质进行检查

生产管理是项目运行的重要环节,是项目施工的执行者。

生产管理主要存在于项目施工过程当中。项目施工过程中进行各类生产计划的编制,有利于前期对项目施工需要的人员、物资、机械等各方面进行把控,对施工进度起到至关重要的地位。另外,施工员的现场管理也是项目建设的重要一环,其质量管理、安全管理、成本控制对项目运行有直接影响。

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现场施工员对吊装前准备工作进行检查

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对工程按单体进行分类编制总月、周、日进度计划

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实时记录天气信息

“1+2+4”,项目管理各方面的决策指令最后是指向现场生产。强化统筹管理,各线条配合执行、对整个施工过程进行穿插管理,加上管理过程中强调员工的执行力和向心力,一个项目的生产运行才能够做到高质高效。(责任编辑:成思)

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