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【人才队伍建设年】西咸金融服务港:从“选”到“留”,全面打响人才攻坚战

日期:2017-11-27 17:25:49 点击:303 来源:西北分公司 作者:郝晓艳

西咸金融服务港项目以“一带一路”战略为契机,建成将成为以办公为主,集展示、商业、多功能用途、地下车库等为一体的配套工程。自打2017年1月跑步进场来,西咸金融服务港项目备受各界人士瞩目,迎着挑战,开始了改造西咸之旅。

人才尽其才则百事兴,因而,西北分公司挑选了一批有思想、敢作为的新型人才去建设,另外,西咸金融服务港项目也在人才培养方面做出了选、育、用、留四步战略。

选人:以人为本,以德为先

西咸金融服务港项目采取“以人为本,以德为先”的选人标准,切合“以信为本,以和为贵”的理念。对于项目班子,必须德行兼备;一般员工必须有“拼劲,干劲和冲劲”;新入职员工则具备最基本条件:德行合一,踏实认真。

育人:多措并举

西咸金融服务港项目针对挑选的人才,通过导师带徒、“A、B角管理、人人上讲台、培育结合、职业规划等一系列活动来培养人才。

(一)导师带徒

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“导师带徒”活动

西咸金融服务港项目针对新入职员工,会根据实际情况,为新员工选取导师,并做到及时签订“导师带徒”协议,由师父带领徒弟现场教学,制定培训计划和培训目标,定期考核,提升专业能力。

项目创新点】新入职其他用工与项目新员工统一签订师徒协议,同时考核,被配有成长导师和专业导师各一名,提升员工各方面能力。

(二)A、B角管理

西咸金融服务港项目制定A、B角管理方式,在项目经理不在期间,项目副经理为B角,可以挑起重担,保证项目正常运行;在部门经理不在期间,部门主任为B角,可以挑起重担,保证部门工作不受影响;在部门主任不在期间,一般员工为B角,可以担起本部门的工作,不断提升一般员工的做事技能,让更多普通人有展示自我机会,让更多的人越来越优秀。

(三)人人上讲台活动

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“人人上讲台”活动

西咸金融服务港项目针对新入职的员工,会在进行基础知识培训和现场教学后,进行“人人上讲台”活动,让员工不仅要“学进去”,还要“讲出来”,不断提升员工各方面能力。

【项目创新点】除新员工定期组织“人人上讲台”活动外,项目组织“员工半年工作总结”活动,及时梳理员工工作,方便工作开展。

(四)培育结合制度

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五局信和文化培训

西咸金融服务港项目针对刚入职的新入职员工,会制定培训计划,其他用工入职要进行社招人员管理宣贯,提升员工项目归属感及集体意识,让员工尽快融入这个集体。

【项目创新点】项目月初制定整月培训计划、现场指导教学计划、员工座谈会计划,过程中及时督办通报,保证工作保质保量进行。

(五)职业规划策略

西咸金融服务港项目每个月项目经理与项目书记会组织青年人才职业规划座谈会,了解员工动向,及时为员工答疑解惑,减少员工离职率,另外党总支书记关注员工职业动态,深入项目组织青年员工座谈,留住人才。

【项目创新点】由于项目新入职员工较多,对个人职业发展较为迷茫,针对此现象,项目不定时组织员工面谈,及时疏导。

用人:人尽其才

西咸金融服务港项目一直秉着“人人可成才、人人尽其才的理念,根据每个人的性格对其“外主外,内主内”;术业有专攻根据每个人的专业去培育;根据每个人的短板,“用其所长,避其所短”。

留人:注重氛围培养

西咸金融服务港项目针对留人方面举行各类不同活动,以员工切身利益着想,为员工打造轻松的工作氛围。

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集体旅游

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集体生日

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篮球赛

西咸金融服务港项目自开工至今,现已输送项目班子3人,部门主任1人,已逐渐成为西北分公司重要的人才孵化器,未来,西咸金融服务港项目将不负众望,为分公司培育更多的人才。(责任编辑:张铭坤)

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