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【项目故事】中南分公司汇景环球项目精细化管理小记

日期:2018-1-6 11:37:35 点击:40 来源:中南分公司 作者:虢雨濛

精细管理,作为公司“标准化”、“精细化”、“信息化”三化融合重要目标之一,汇景发展环球中心项目部全体同仁同心尽力,将精细化管理落到实处。

2017年完成的B塔楼筏板基础,混凝土浇筑方量达6000方以上,在筏板混凝土浇筑前,项目技术部编制详细的筏板混凝土浇筑施工方案,并组织各部门参与讨论、修订,对溜槽搭设位置、天泵架设位置、混凝土罐车进场及回转路线、混凝土浇筑次序等重点问题进行了仔细考虑,对从哪浇、怎么浇、浇到哪的问题进行了一一解答,并根据大体积浇筑可能出现的问题如内外温差导致的混凝土开裂制定详细保障措施,在混凝土浇筑过程中安排人员24小时定期对混凝土性能参数及温度传感器测温数据进行现场采集,并在浇筑中及浇筑后及时根据结果采取相应质量保障措施,力保筏板混凝土顺利浇筑。

本工程使用大量新工艺、新技术。如B塔楼部分楼层大量采用空心楼盖设计,通过埋设GBF高注合金方箱,减轻楼板自重,保证楼层净高,节约混凝土用量。针对此类新工艺、新技术,项目多次组织外出观摩学习,并邀请空心方箱生产厂商进行现场交底。在方案编制过程中,对各部位细部做法绘制相关大样做法,并对空心箱体排布进行深化设计,绘制箱体平面排版图。在方箱安放前根据排版图对箱体进行弹线定位,并根据弹线确保箱体安放准确、整齐、美观,对箱体安装过程中的各道加固措施进行分次验收,在混凝土浇筑过程安排专人进行看护,确保箱体不会因加固不牢出现上浮现象。在箱体安放及后续施工过程中,对板面上材料的放置、转运及工人的站位、行走划定固定区域,规避因人员踩踏或材料堆放造成空心箱体损坏的风险,减少了更换、修补破损箱体的额外用工,避免了混凝土的浪费,楼层混凝土实际用量与计算量相差极小。

汇景发展环球中心地处市中心,现场场地狭小,材料加工及临时用地极为紧张,为保证现场使用需要,根据施工需求划分多个施工阶段,需进行多次材料加工棚的辗转腾挪,在执行过程中存在较大困难,但项目管理人员依旧按高标准将精细管理履行到位,从材料的存放、加工机具的区域划分,防护棚、防护栏的搭设形式,到区域材料堆放数量标识、材料加工标准牌及外围CI布置,项目始终秉持着标准化、精细化的管理理念,从现场实际情况出发,考虑结构受力性能及加固体系安全性能,为项目量身打造每一次腾挪后的布置安排,为建设标化工地不懈努力。

转眼间,2017已经过去,2018已然到来。对于汇景发展环球中心来说,2017是砥砺奋进的一年,而2018年将是收获成绩的一年,A塔楼即将封顶,B塔楼已经入标准层施工,最后的土方及支护施工将在不久后完成,地下室、裙房部分的施工即将全面展开,仿佛已可见工程胜利竣工的曙光!但2018也绝不会是轻松的闲庭信步,B塔楼的节点要求仍然紧迫,省质量通病防治观摩、省质量标化工地观摩的组织,仍需要项目部全体同仁仔细梳理心情,以最好面貌全力以赴之。汇景发展环球中心项目全体管理人员,将继续秉持精细管理理念,迎接2018年新的挑战。(责任编辑:谭健)

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