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【百千工程】那些年走过的技术之路——记四川分公司技术部经理万雷

日期:2018-1-9 21:07:18 点击:600 来源:四川分公司 作者:徐平 万雷

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万雷生活照

万雷,现任四川分公司技术部经理。2009年毕业加入中建五局三公司后,万雷来到四川分公司担任技术员,经过9年在公建项目“摸爬滚打”的时间后,万雷已经成长为四川分公司技术部经理。9年经历,9年风雨,岁月给了他最好的馈赠。

门牙摔碎,公建项目的敲门砖

2009年,万雷入职三公司四川分公司,来到中石油成都办公楼项目,成为一名见习技术员。踏入工地大门时,项目正值动土开工。初生牛犊不怕虎,万雷很快适应了项目的管理和生活环境,在导师周竹坚的指导下独立完成了模板方案和施工组织设计的编制,并完成了前期施工大部分方案初稿编制。

令万雷记忆犹新的是,在检查底板钢筋时不慎摔倒,两颗洁白的门牙就此摔碎,并永远被埋在了中石油大厦的电梯井筏板下。这本是一件令人扼腕痛心的事情,但在万雷看来,这两颗门牙却是他心里难得的美好回忆:“也许这两颗门牙就是敲门砖吧,那年我也刚好提前转正,开启了我的公建项目之路。”

工作多年,万雷一共干过6个项目,巧合的是,这6个项目都是公建项目。2010年,万雷被调到当时分公司最大的项目——华为软件工厂项目,从技术员开始干起,快速成长,先后担任栋号长、质量部主任;两年后,他被调入新光三越项目部担任技术部主任,并于2013年获得了“公司十佳技术经理”;这之后又担任了星光慧项目和复地金融岛项目的技术经理,开始独当一面,而这两个项目也是标志性的公建项目。

肩负重任,第一个吃螃蟹的人

2016年,对于万雷来说,是不同凡响的一年。

不是因为一年换了三个项目,而是因为他成为了三公司第一个装配式项目---新兴工业园服务中心项目的技术总工。这个项目装配率达56%,框架核心筒结构装配式结构高度达22层,最大构件超12吨,外墙采用清水混凝土外挂版,均是在公司和局内部没有碰到过的施工难题。

万雷感到压力扑面而来,“这个单子会压得人喘不过来气”。但他并没有退缩,通过三个月的刻苦学习,他号召部门同事一起深化装配式构件和节点图纸,在施工技术工艺研讨时追求精益求精,不断在摸索中总结,在总结中改进,最终保证了整个项目按合同履约,顺利完成主体结构封顶。“现在我不仅吃了这个大螃蟹,吃得还很香,味道还不错。”他笑言。

新兴工业园服务中心项目成为成都市制定观摩项目和装配式示范项目,到现在已经成功举办了6次省市级以上的观摩会。通过对一年施工的总结,他也获得了不少科技成果:完成装配式施工工法编制8篇,提交专利3项,发表1篇论文,并协助天府新区质安站委托编制《装配式建筑工程质量安全监督服务指南》和参与局科技部编制中建股份《装配式施工验收规程》,并多次参与装配式项目的投标工作中。

兢兢业业,与线条人员共同成长

2017年4月,万雷正式担任四川分公司技术部经理。草草上任、环境的改变、管理服务对象的转变、管理思路的转变让一切都变得陌生,但也有说不出的熟悉。但他还是那个兢兢业业做事的他,他坚信勤能补拙,在面临在建项目不断增加、投标任务不断增加的现场和市场的双重压力下,万雷往往是最后离开办公室的那个人。

通过半年的摸索和思考,他规范了分公司技术月报、质量周报、方案报审、样板验收等多项技术制度,对总工线条人员建立“创优100”考核制度并严格执行;创新工作也做的有声有色,据统计,分公司本年共获得工法6项,申报工法8项,获得专利2项,申请专利5项,协助项目完成2项局级课题的立项;同时多次组织技能培训,组织技术方案编制培训、技术标编制培训、资料管理培训、第三方检测培训、基础设施培训等10余次;带领和协助分公司技术团队在今年得到“第六届超英杯测量达人竞赛三等奖”、“首届BIM技术运用大赛二等奖”、“首届BIM技术运用大赛二等奖”、“局模板方案编制比赛优胜奖”、“公司项目技术总结三等奖”等多项获奖。

同时,万雷平时也不忘忙中抽空与线条员工聊天,在工作和生活对新员工进行指导,使线条整改稳步发展,保证分公司在今年承接200亿营业额、新开20余个项目的情况下的人才供给。

参工9年,万雷从技术员成长至分公司技术部主任,靠的正是他积极进取、不断创新、吃苦耐劳的精神。相信在未来的发展中,万雷仍旧会披荆斩棘、直挂云帆!(责任编辑:徐平)


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