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【百千工程】公司审计部:精益求精,臻于至善

日期:2018-1-12 9:05:59 点击:334 来源:审计部 作者:单钰

在三公司中有这样一支娘子军,不在钢筋水泥的建筑前线,不像一线部门有直接开源节流的赫赫战果,但在公司持续发展的进程中,他们却担任着“医生”的重要角色,穿梭在公司运转的各个幕后战场。

这个部门,就是为公司更加蓬勃发展查找病症,为公司实现目标出谋划策的审计部。

精锐之师

审计部目前有在岗员工5名,见习员工1名,看似势单力薄,却能高质高效完成众多审计工作。在2017年中,审计部完成覆盖9个二级机构的绩效审计;7个二级机构的非集采物资专项审计;30个项目的兑现审计(共摸底64个竣工项目);3家分公司内控测试及1个经济责任审计。

团队成员将心血融入到了每张工作底稿和每份优质的审计报告中,2017年获评2项局优秀审计项目,且1项推荐参加股份公司优秀审计项目评选。这既是局层面对三公司审计部工作成果的肯定,也是对审计团队各成员工作能力的肯定。

一年内高质量完成众多的审计项目已属不易,随着公司的不断扩张及地域分散为审计工作增添了难度。团队成员人均年飞行历程1万公里,平均出差100余天。在工作中,团队成员始终保持着职业审慎态度,及时发现各二级机构和项目部的管理漏洞并促进整改;同时挖掘管理亮点,分享经验,促进优秀管理模式在公司范围内的传播。

审计部这只精锐之师里的每个成员都不畏困难和压力,保持自身的职业操守,勇于揭示问题,为分公司领导及各部门提供专业方面的建议,为三公司的健康发展出谋划策。

精进协作

“单丝不成线,独木不成林”,在公司发展进程中,各部门之间的合作与沟通显得愈加重要。

为加强部门协作,审计部与财务资金部实行联动轮岗,让分公司的财务人员参与到审计项目中,如由四川分公司稽核人员殷玉、安装分公司唐素平与一名审计人员共同进行2017年市政分公司的内控测试审计。一方面,稽核人员比审计人员拥有更多的实操经验,更熟悉实际工作中的难点和潜在漏洞,更好规避审计惯性思想模式下的缺陷,提高审计报告的质量;另一方面,此轮岗模式可帮助财务人员深入细致了解公司的规章制度,知悉审计的控制点和财务工作中的潜在风险,为今后的工作有的放矢积累基础;除此之外,这种联动轮岗也可帮助财务人员学习其他分公司的部门管理亮点,吸取经验并应用到自身工作中,堵塞普遍存在的漏洞的同时引进优秀的管理方式。

担任“免疫系统”角色的审计部,将进一步加强与其他部门的联动,将审计“强原则,重制度”的理念融入到各部门的日常工作中,使审计不单单是“检查”、“监督”,更是“协作”,“学习”。

精育人才

近阶段五局发展的重点是人才队伍建设,审计部为加强学习型团队建设,提倡团队成员进行各类证书的考取工作,目前已取得国际注册内部审计师(CIA)4人次,持证率达67%。同时,针对性的组织各类部门培训,加强审计团队理论知识的学习,提高业务能力。

以往审计部的成员均为有多年审计、财务或商务经验的人员,为更好的抓住人才队伍建设的机会,2017年开始审计部每年接收1名新员工,新员工在审计部门学习锻炼1-2年再转岗至财务部。与新员工先入基层,从事基础会计工作的模式不同,此人才培育模式使新员工先统筹学习公司各方面规章制度,对公司的项目、财务、商务、物资等多方面的运转有大致了解,拓宽新员工知识面,为培育复合型人才提供平台。

公司审计部着力打造理论型与实战型相结合的团队,并引进新生力量,既提高整体审计工作水平,为个人的职业发展拓宽道路,也为公司的发展储备高素质人才。

精诚团结

面对任何违反公司规定的行为,审计团队寸步不让;涉及任何效益的得失,审计成员锱铢必较。因此,担任检查与监督角色的审计部难免被贴上“严厉”、“不近人情”的标签。但是这支身披铠甲的团队在工作闲暇之余也有着柔软的一面,同事之间互相鼓舞和帮助,当部分成员出差在外,留守“在家”的人会自动承担出差同事家里的“疑难杂症”,让他们能安心在外工作。节假日,部门经常组织聚餐、户外活动等团队建设活动。若你来到审计部办公室,会看到被绿色盆栽、新鲜花卉装点的办公桌,会感受到群策群力的工作氛围和默契配合的团队凝聚力。在这样的团队中工作,是每一名审计人员坚定岗位、奋勇向前的动力。

2017年,审计部交上完美答卷挥手作别;崭新的2018年,审计部将进一步加强团队建设,紧跟公司“升级发展”的步伐。秉持初心,砥砺前行,为三公司的健康发展保驾护航。(责任编辑:胡绍进)

 


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