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致广大而尽精微——安装分公司管廊工程“黄森三创工作室”运营管理纪实

日期:2018-2-7 20:24:54 点击:209 来源:安装分公司 作者:彭兵兵 秦恒

1.管廊工程“黄森三创工作室”_副本.jpg

管廊工程“黄森三创工作室”

综合管廊,就是指地下城市管道综合走廊,即在城市地下建造一个隧道空间,将电力、通信、燃气、供热、给排水等各种工程管线集于一体,是一条能够保障城市运行的重要基础设施“生命线”。

2017年,安装分公司紧跟公司发展方向,顺势而为,挂牌成立管廊工程“黄森三创工作室”,为分公司积累管廊施工技术管理经验,提升工作效率,打造管廊专业板块的核心竞争力提供了有力支撑。

这一年,“黄森三创工作室”致力于分公司长沙管廊、淄博管廊、杨凌管廊、海东管廊、永州管廊,五个综合管廊项目的机电安装创新、创效、创业,形成了一批成果。

2组织架构图.jpg

组织架构图

一、三创工作室运行机制

(一)组织机构

为确保三创工作室工作的顺利开展,工作室自运营后,便成立工作领导小组。领导小组以长沙管廊项目经理黄森为第一责任人,各管廊项目的项目负责人为副组长,落实的管理网络人员组成如下:

领导小组名单:

组  长:黄森 

副组长:余健 刘波 谢飞飞 聂平

工作室成员:长沙管廊、淄博管廊、杨凌管廊、海东管廊、永州管廊项目所有管理人员。

领导小组下设现场办公室,工作室地址在长沙管廊项目部。

(二)工作内容

针对管廊项目特点,工作室主要进行地下综合管廊机电安装创新、创效、创业。收集、整理、提炼和研究与管廊工程相关的特殊施工方案、技术交底、施工过程图片、施工组织部署、创效手段、经验教训等成果并集成,形成专利、工法、QC成果、论文等,为分公司积累管廊工程施工技术管理经验,减少重复劳动,提升工作效率,打造专业板块的核心竞争力。

(三)职责划分

组长:工作室第一责任人,负责工作室整体的工作部署和副组长等人员的工作安排。根据工作室目标,确定大体方案和分工,确保目标的实现。及时传达安排分公司对工作室的最新要求和意见,按时把工作室成果归集上交分公司。

副组长:工作室主要领导人员,了解工作室目标,与组长共同确定工作室的工作方案和分工,根据工作分工落实安排,把组长的分工定人、定岗定时完成,上交。掌握分工工作最新进度,解决面临的问题,确保工作室工作能顺利开展和完成。

组员:了解工作室目标,根据组长和副组长的分工落实工作,及时汇总资料和反映问题,按时保质保量的完成分工的具体工作,实现工作室目标。

二、三创工作室日常工作

 (一)制作管廊施工样板

3长沙管廊高塘坪二期首条污水入廊_副本.png

长沙管廊高塘坪二期首条污水入廊

4省委书记杜家毫参观长沙管廊示范段_副本.png

省委书记杜家毫参观长沙管廊示范段

5杨陵管廊农科路灯具配管细部做法.jpg

杨陵管廊农科路给水管支架样板

8海东管廊文教路综合仓样板_副本.png

淄博管廊五四线电力仓样板

7海东管廊文教路高压电力仓样板01_副本.png

海东管廊文教路高压电力仓样板

8海东管廊文教路综合仓样板_副本.png

海东管廊文教路综合仓样板

(二)宣传报道

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宣传报道

(三)管廊工程施工组织部署

1.利用永久设施和原有设施,尽量减少临时建设设施;

2.科学的划分区域,尽量减少交叉和干扰,保持施工均衡、连续、有序;

3.合理布置各种仓储、预制场位置,减少二次运输科学合理考虑仓储方案;

4.根据线性工程特点,总结管理经验动态调整。

(四)管廊施工方案、技术交底汇编

形成管廊方案、技术交底汇编,待初稿完成后,在微信群里共享,各个管廊项目在传阅单上签署意见,完成管廊施工方案汇编,为后续管廊施工提供方案模板。

(五)每周管廊施工经验交流

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经验交流

(六)管廊工程施工精美图册

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精美图册

(七)定期进行施工经验总结

(八)编制管廊工程类施工工法、论文、专利

(九)进行QC小组活动并申报相关QC小组活动成果

(十)编制完成普通机电管廊劳务清单,编制完成弱电部分劳务清单

三、三创工作室成果

现阶段,该三创工作室已经完成了长沙管廊、海东管廊、淄博管廊施工样板建设,集成完毕各管廊创效思路,完成管廊施工方案、技术交底汇编;完成了工法4篇(已报分公司技术部)、专利2篇(已报分公司技术部)、发表论文2篇;完成普通机电管廊劳务清单编制。

此外,管廊项目施工过程精美施工图片每月还正在收集中。(责任编辑:秦恒)

本文网址:http://cscec5b3.com/show.asp?id=20581
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