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齐鲁区域注重人才培养打通员工成长渠道

日期:2018-10-10 20:36:04 点击:221 来源:天津分公司 作者:康婷婷

人力资源是企业参与市场竞争的核心资源,企业员工,既是企业的“门面担当”,又是企业的“效益担当”,做好人才培养工作则是区域管理升级的关键步骤。2018年,恰逢公司升级发展年,齐鲁区域紧密围绕局“系统提升”、公司“升级发展”的年度工作主题,秉承“优化结构,夯实管理”的理念,在人才管理上下功夫,强势推行人才管理20字方针,多措并举夯实人才培养工作,创新思维打通员工成长新渠道。

做好常态 彰显活力

稚嫩的新员工告别大学,挥手校园,开始尝试建筑的奥妙。为使新员工尽快转换角色,齐鲁区域领导班子将员工导师带徒工作放在首位,第一时间召开师徒配对专题会,思想导师全部由领导班子担任,业务导师则结合了员工的发展意向,在部门经理和有经验的项目班子中优中选优,最终签订导师带徒协议。而对于社会招聘的新入职员工,也引入导师带徒的理念,新老员工结对子、一对一帮扶,让其在最短的时间内了解企业制度,融入管理团队。在一步步的成长中,员工记下工作中的点滴,学懂弄通落实每一项制度;将学习计划作为提高自己的参照标准;在每日总结中发现不足,提升能力。

新员工参观齐鲁区域代表项目并讨论导师带徒方案_副本.jpg

新员工参观齐鲁区域代表项目并讨论导师带徒方案

摆正心态 理清思路

齐鲁区域各线条定期组织员工培训,通过精心编制的应知应会课程及手册等形式,助力其理清工作思路,做好学习与职场的角色转换。员工除完成本职工作外,还利用业余时间自发组团,在项目图书室积极学习、考证、冲击更高的学历,在不断的“打磨”中抛开“差不多”“可以了”的思想,用实际行动深耕工作的责任田,下足功夫,卯足干劲,提升自身战斗力。在内部培训、学习有条不紊进行时,外部观摩也适时穿插,旨在让员工走出去,先进管理经验引进来,引导员工养成适时归零,及时“充电”的好习惯。面对困境和艰难时,不抱怨、不埋怨,积极思变求变;面对过去的荣誉和功劳,应将其化作自己前行的动力。

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齐鲁区域组织项目安全管理人员培训

齐鲁区域综合办线条开展业务技能培训_副本.jpg

齐鲁区域综合办线条开展业务技能培训

齐鲁区域编制物资管理教程助力员工快速“上手”_副本.jpg

齐鲁区域编制物资管理教程助力员工快速“上手”

调整状态 永葆激情

在关注员工业务能力提升的同时,齐鲁区域积极发挥超英爱心疏导室的作用,关注员工心理动态。通过半年成长座谈会,员工们畅所欲言,表达诉求,在一个个“金点子”的碰撞中迸发出管理新思路。利用经验交流会,员工们发挥自我、实现自我,助力企业发掘出各线条忠诚度高、综合能力强、团队融入度高、善经营、懂管理、会协调的精英。此外,为切实做好服务项目,了解员工动态,齐鲁区域领导班子牵头成立调研小组,定期与员工进行谈心谈话深度交流。通过一对一的交流,面对面的沟通,认真倾听员工心声,记录其需求,解决其困难,征集其建议,对员工特长、爱好、性格优缺点等方面进行全面摸底,以期从多维度了解员工,鼓励员工建言献策,永葆奋斗激情。

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齐鲁区域召开2018届新员工迎新座谈会

在夯实人才培养工作的同时,齐鲁区域鼓励员工轮岗学习,在交流中完善自己;激励员工通过撰写宣传稿件,提升总结能力;引导新入职员工积极参与党工团活动,在丰富多彩的活动中感受企业文化……

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青年员工积极组织项目党工团活动

管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。齐鲁区域将持续重视人才培养,为员工发展搭建平台、扩宽渠道。(责任编辑:姚庚昊)

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