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广东区域经理部召开首次项目管理会

日期:2018-10-30 23:17:02 点击:2343 来源:广东区域经理部 作者:刘增

项目管理会现场

公司安全总监刘胜利做安全管理宣贯

区域经理部总经理倪赛雄做总结发言

 区域经理部总工程师陈长明带队组织参会人员赴中建三局广州恒基中心项目观摩交流


10月30日上午,公司广东区域召开了首次项目管理会。区域经理部总经理倪赛雄及区域全体领导班子、各部门经理、各项目经理、项目总工全员及项目部各线条负责人参会,公司安全总监刘胜利参加会议并做安全管理宣贯。

此次会议分为两个部分进行,首先由区域经理部总工程师陈长明带队赴中建三局广州恒基中心项目现场进行了观摩交流,主要观摩和学习该项目在施工质量和地下室逆作法施工工艺,为目前区域经理部部分项目迎接第三方检测做好现场质量参照,同时为区域经理部后续重点工程承接做好样板展示。

在随后的管理会上,各项目部就项目启动建设以来各方面情况进行逐一汇报,主要针对前期工作总结、下一步工作安排和需要经理部协调解决的问题进行汇报。机关各部门经理就各线条具体事宜在项目管理会上进行宣贯,针对具体项目的具体情况进行现场剖析。机关线条领导就各自线条的基础工作、重点工作和创新工作进行安排和部署,特别是前期暴露出来的问题进行逐一总结和修正。会上,分公司总经理助理李辉还给与会者上了一堂生动的《商务礼仪》课程。

公司安全总监刘胜利表示,区域经理部靠前召开项目管理会体现领导班子的前瞻性,值得肯定和赞赏。会上刘胜利还就安全管理的体系建设、安全隐患排查、安全管理资料动态管理、临近年关的安全管理和示范项目创建提出宝贵建设性意见。他强调,安全管理要在“严”“能”字上下功夫,安全管理人员要配置到位,要做好人才队伍建设工作,多方式开展教育和培训工作,为项目各项工作有序开展保驾护航。

倪赛雄作了大会总结发言。他表示,区域经理部自今年4月9日挂牌成立以来,这是首次召开项目管理会,它是区域经理部对项目部各项工作的总结和检阅,也是各项目部之间沟通、交流和学习的平台,同时也是项目部和机关之间面对面沟通和交流大讲台。他强调,未来3-5年我们将秉持“扩规模、提品质、强履约”的发展理念,紧紧围绕“一线两翼、双轮驱动”的战略布局,扎实推行“拥抱国企、深耕产业、攻坚公投”的市场开拓思路,不断提高“基石业主”的服务水平和履约品质。同时,区域经理部要不断加强人才队伍建设,坚持“不管你是哪里人,来了都是广东人”的人才发展理念,拓展员工职业发展通道,在合法合规的前提下不断拓展员工收入水平,坚持业绩导向,同岗同酬,追求公平公正,确保个人贡献和个人收入成正向关系。

倪赛雄进一步强调,各项目部要坚持“项目启动即是结算开始”的项目管理理念,在“变”中找机遇求突破,各项目部始终要牢记,“优质履约”是项目一切其他工作最大最根本的前提和基础。会上,倪赛雄还就安全问题进行部署,他强调,我们不但要注意现场安全,更要注意我们的政治安全,党的十八大以来,反腐工作一直呈高压态势,请全体同志在工作中不越底线,不触红线。

下一步,经理部将把项目管理会常态化,以后每季度将召开一次,全面系统梳理区域各项工作的亮点和不足,为广东区域的发展和壮大打好基础。(责任编辑:刘增)

各项目部分别汇报

区域经理部机关各部门负责人做工作交流

区域经理部各线条领导做工作总结和下阶段工作安排


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