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【节后复工】“一二三”步走,西安幸福林带项目整装再出发

日期:2019-3-14 11:58:34 点击:312 来源:西北分公司 作者:张金金

一元复始,万象更新。为确保在2019年顺利履约,再创佳绩。西北分公司幸福林带项目正月初春节还未过完项目已经整装待发以一场仪式、两个会议、三项检查的一二三步走形式全面奏响2019复工集结号

一场仪式 拉开复工党建帷幕

幸福林带项目的建设惠及周边30个社区、15个城中村,约25万人(包括6大军工企业和陕汽、杨森等规模以上企业),是一项还林与民、造福百姓的民生工程、生态工程、市政工程和民心工程。一直以来项目紧紧围绕着“优质工程、幸福项目;安全文明、幸福工地;优质团队、幸福支部”的三个幸福主题坚持党建引领,夯实党建基础。

2019幸福党支部将继续砥砺前行,以党建工作促进一线生产。2月12日上午8:30分,幸福党支部举行升旗仪式,正式拉开2019年党建工作的帷幕,用一种庄严的形式来迎接新机遇和新挑战。

项目经理罗光锦在升旗仪式上讲话 (2).JPG

项目经理在升旗仪式上提示大家全面收心

国歌响起,鲜艳的五星红旗迎风飘扬,冉冉升起,全体人员肃然而立,面向国旗行注目礼。随后,项目经理在国旗下为大家鼓舞士气,促使项目员工可以迅速收心归位,从节日的氛围和休息的状态中调整出来,全力以赴、专心致志地撸起袖子大干,确保项目顺利履约。

两个会议 强化复工资源优配

团队的成功离不开资源的优配,为强化项目资源优配,提高2019年项目管理体系,项目先后组织召开复工动员大会和2019年项目工作务虚会两个会议,找准工作重点与建设发力点,鼓舞员工树立信心,全力以赴,为项目的顺利履约打好坚实基础。

 西安市幸福林带项目召开2019年复工动员会.jpg

召开2019年复工动员会

在复工动员大会中,项目班子总结2018年的工作缺点与不足,并对春节期间的工作进行查漏补缺及提出整改措施。同时全面对劳务班组管理进行优化讨论。对项目整体从工程技术管理、安全质量管理、商务物资管理、党群后勤管理等方面将2019年度建设规划及工作大纲进行全面梳理和统筹安排。

在工作务虚会上。项目经理罗光锦牵头所有人进行了工作中的批评和自我批评,具体从对2018年民主生活会中所提的意见进行自查自纠、自我对照检查存在的问题、分析产生问题的原因、提出改进措施、对项目的建议等六大议题进行发言讨论。全方位的梳理工作中的优缺点,提升资源优配。

三项检查  提升复工品质保障

项目为了能更好的落实年后复工计划,加快建设进度,在制定年后复工计划的同时进行安全、质量、物资三大核心检查,确保提升施工品质。

在项目复工后的第一天,安全部牵头组织安全大检查活动,全面覆盖,不放过任何角落,不留任何隐患,从生活区到办公区再到作业工地,全面进行认真仔细排查。针对员工以及工人生活区着重加强用电、消防方面的检查监督,杜绝违禁电器,严查私接乱拉现象,为员工的人身安全保驾护航。针对即将复工的工人作业场地存在的安全隐患要求及时进行整改,为工人复工打造一个安全、方便的工作环境。对于入场班组,严格遵守“先培训,后进场”的安全交底制度,确保每位进场工人都熟知安全制度,掌握规范操作,不留一丝安全隐患。

复工后安全教育.jpg

复工安全教育

 物资盘点.jpg

物资盘点

项目质量部组织了两次防水专项检查及结构渗漏点多次复查,对各家劳务进行质量交底,确保施工过程中的质量合格,除此之外,组织劳务进行质量标准化考试,并召开直螺纹专检,防水及主体劳务质量专题等会议,建立各工区质量目标及要求、质量奖罚细则等创新管理体系,系统全面的将施工中存在的质量问题排查在外,严抓、实抓提升质量保障。

物资材料对于项目进度推进和成本管理都至关重要。项目物资部联合工程部、商务部对架体、钢筋等周转材料进行验收统计,摸清所有物资的数量和分布情况,了解生产部门材料需求,结合总进度计划,了解市场行情,进行价格比对,根据施工进度,决定招标、备货。对于废弃材料合理利用,节约项目成本,做好材料的归类。

2019年幸福林带项目全体将努力奔跑,做最具正能量的追梦人,以饱满的热情和积极的态度迎接新一年的挑战,秉承公司“品质提升”主题,圆满兑现工期目标。发扬习近平主席的“一抓到底扭住不放的钉钉子精神”将幸福林带打造为企业转型的最强“助推器”,进一步擦亮五局品牌。(责任编辑:张铭坤)

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