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【伟创力之声·决战430】市政分公司伟创力项目工程总承包管理工作纪实

日期:2019-4-25 12:59:13 点击:591 来源:市政分公司 作者:皮远明 李诚 甘鹏宇

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伟创力项目效果图

市政分公司伟创力项目是围绕“智能工厂、智能生产、智能物流”打造的“德国工业4.0”标准工业厂房,是全省五个100重大招商项目,省市重大产业链建设项目。项目位于长沙市望城区,占地面积260亩,建筑面积25.9万平米,含生产厂房、动力站等共13个单体,总造价16.6亿,建成后年产1.5亿台智能终端,占华为全球总产量的三分之一,预计年产值300多亿元,形成产业集群后产值上千亿元,新增就业人口3万人以上。

自项目开工以来,项目积极实践工程总承包管理,发挥全局全产业链优势,极大提升了局及公司在电子工业厂房建设的品牌竞争力。目前,伟创力项目即将迎来厂房、动力站“4.30”交付节点,全体管理人员严阵以待,吹响了决战冲锋号!

谋定后动,“两层分离”架构要搭好

伟创力项目施工范围包括桩基、土建、机电安装、设备采购、装饰、幕墙、园区智能化、绿化园林等,为发挥全局产业链优势,局层面成立由局党委书记、董事长田卫国担任政委,各公司董事长、总经理担任组员的指挥部,严格实行总、分包两层分离组织架构,成立以三公司为主导的总包管理项目部,下设土建、机电一部、机电二部、幕墙、装饰共五个分包项目部,由局相关专业公司进行实施,总包牵头统筹进度管理、平面管理、大型设计变更协调等,履行引导、管理、保障、监督、服务的职能,分包具体实施,充分利用局内部资源,规避履约风险。通过提高策划水平,真正做到谋定后动,确保施工顺利推进, 保障项目工作有条不紊地实施推进。

设计先行,齐抓共管保品质

总包成立深化设计部,由公司设计院配备专业设计工程师,联动各分包深化设计部,进行全过程管理,重点推进设计提前介入、设计变更及深化设计。

“难则思变”,在保障安全、质量的基础上,坚持设计服务施工。针对施工难度大,工期影响长的工作,项目部提前与设计进行沟通,完成设计调整,便捷施工,达到快速建造的目的。项目进场以来,先后进行了桩型调整、泡沫混凝土回填、后浇带调整等10余项对工期影响重大的变更,合计节约工期80余天;先后完成钢结构、BIM管线综合、洞口预留、装饰、幕墙等各项深化设计近50项,各专业联合会审,有效促进现场进度,提升项目整体成型效果。

过程管控,充分发挥管理优势

自组织架构确定后,总分包管理人员迅速到场,各专业工作有条不紊的开展。项目桩基中标公示后3天内,即完成20台桩基进场、材料到位,第4天全面展开生产;主体阶段总分包200余名管理人员1个星期内全部就位;2个月内所有机电装饰材料设备认质认样完成;3个月内完成所有大宗材料、大型设备下单。

总包项目根据总进度计划,制定各分包考核节点,严格考核,重奖重罚。明确劳动力进场计划,通过劳动力倒逼现场管理及工作面移交,每周一晚上7点准时组织各分包项目班子参与周例会,重点检查工作面移交情况及工作面移交后的人员施工情况;总包生产线条每周五召开生产进度会议,重点解决工作面移交过程中的问题,分包项目部每天召开各自的生产碰头会,解决生产进度及资源组织。

同时,总包项目层面设立平面布置管理小组,保持与各分包的沟通协调,制定详细的机具使用、进退计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划,过程中及时进行平面布置调整,实施施工平面的科学、文明管理。

通过多项举措,项目成功实现日均2500人、最高峰时投入近4000名施工人员同时作业,春节期间也有500多名工人和50多名管理人员坚守一线,物资运输日均车流量逾500台,场内大型材料堆场、加工场超30个,大型移动设备100余台,通过快速协调,现场平面管理有序、高质量、高速度、高效率运转,文明施工状况良好,各项重要节点未出现大的偏差,各工作面移交井然有序。

多措并举,坚守安全生产底线

安全是一切工作的基础、前提和保障,项目严防死守,以“隐患即事故”的态度,抓好制度的完善与落实、抓好职工的教育和培训、抓好隐患的检查和整治。项目部通过严格落实每日安全早会、每周安全生产例会、每周安全生产联合大检查、组织各项专项检查及专题会、完善进场教育及实名制等工作,始终坚守着安全生产底线。

后勤支撑,服务全周期管理

兵马未动、粮草先行。项目部260余名管理人员及4000余名作业人员,由总包项目部统一进行后勤管理。项目从策划入手,以人文关怀的角度,配备各项文体活动场地,创造良好的工作、生活环境,通过建立职工书屋,为员工提供精神食粮;设立员工洗衣房,解决员工生活小事;建立广播站,随时播放青春正能量;建立篮球场、羽毛球场、乒乓球室,满足员工日益增长的文化需求,不断改善生活区的生活环境和文化环境,让员工“舒心工作、快乐生活”。

在项目建设过程中,遇到了长沙50年不遇的两场大雪,入冬以来,更是遭遇历史罕见的3个多月持续低温阴雨的天气,工期紧张程度、协调管理难度都是巨大的考验和挑战。为确保履约,项目部积极行动,搭建党员服务岗“爱心”烘衣房,提供24小时热水,宿舍安装空调,施工现场搭建“爱心”取暖房,多次组织现场为3000余名工友送姜汤、送防寒帽、手套、暖宝宝等温暖物资,为工友宿舍安装防滑设备,及时清扫积雪,方便出行,为一线工友安心、开心、安全工作提供后勤保障,最终,项目攻坚克难,“多、快、好、省”地如期完成各个节点。

同时,项目主动加强与街道、质安站、交警、城管等各职能部门的联络,将被动受检的方式改变为提前邀请交底和指导的模式,得到了各方的一致认可,自开工至今,未发生任何由于外部环境而造成的停工、罚款。

党建引领,打造精品工程

在各分包单位进场之初,项目便成立了“创新”联合党支部,以“出精品、出效益、出品牌、出人才”为目标,充分发挥党群工作引领生产的重要作用,取得了显著成效。项目党员先锋队积极参与现场的带头管理,为项目的生产提供强有力的保障:各党小组成立党员先锋队,党员同志充分发挥先锋模范作用,带头攻坚克难。同时,项目还走进村民家中实地调研,与望城区贫困户结对,精准扶贫,走进望城区乌山敬老院慰问孤寡老人、积极参与中航起落架火灾救援、积极参与望城区道路铲冰除雪等。

项目以一流的服务和良好的企业形象赢得了业主、当地政府和社会各界的一致认可,在不到一年的时间,共计接待80余次近2000人的观摩考察团活动,筹备超40人次的大型会务接待近30场次,多次被新华社、人民网等中央媒体、湖南日报、湖南卫视等省部级主流媒体做正面报道,大大提升了公司的知名度和美誉度。

高效履约,创造望城速度

项目从2018年6月28日跑步进场,到8月18日桩基施工完成,提前18天完成6489根桩;主体工程于2018年10月10日开工,2018年11月10日筏板基础全部完成,2018年12月8日机电、装饰、幕墙全面开始插入施工,2019年1月15日所有主体结构全部封顶,2019年3月12日所有主体结构完成验收,2019年4月3日,101#生产厂房一层洁净区域的防排烟风机调试成功……距离“430”节点愈来愈近,项目部正以“火箭式”的建设速度确保项目快速投产!


如今,在望城,在这片激情燃烧的沃土上,伟创力项目如破土而出的春笋,拔节着,生长着;工地上的忙碌身影是城市日新月异的见证者、实践者、推动者。现在,距离430节点只有5天,工期逼近,凭借着全体管理人员吃苦耐劳的韧劲和“诺不轻许,许则必达”的精气神,伟创力项目胜利在望!(责任编辑:甘鹏宇)

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